Del jo al nosaltres: noves formes de liderar

3 febrer, 2018

EMPRESA – A 3 de Febrer de 2018. Oikonomics, nº8 (CATES).


Presentem el segon dels articles de la nova edició d’Oikonomics, la revista d’economia, empresa i societat de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).



Aquesta nova edició d’Oikonomics , la revista d’economia, empresa i societat de la Universitat Oberta de Catalunya, conté vuit articles que versen sobre la direcció de persones i empreses, formes de liderar, el paradigma del welfare al workfare, empreses saludables, adicció al treball, digitalització de la gestió de persones i altres temàtiques d’actualitat, com la nova onada digital i els robots – recursos humans.


En els últims anys estem assistint a un canvi de paradigma en les ciències socials i en les motivacions que guien les relacions entre les persones, desplaçant-nos des del que s’ha encunyat com a egosystem, on el prioritari és el benestar d’un mateix, al que s’ha vingut a anomenar ecosystem, un sistema que prioritza el benestar de la comunitat.

Centrats en l’àmbit organitzatiu, les condicions de l’entorn en el qual es desenvolupen les empreses, a més dels esdeveniments recents relacionats amb comportaments poc ètics i egoistes dels seus líders, estan donant pas a un conjunt d’estils de lideratge, contemporanis o emergents, on els valors humans adquireixen especial rellevància. Nombrosos treballs analitzen les conseqüències per a l’individu, el grup i l’organització d’aquest nou corrent d’estils de lideratge, però altres treballs aconsellen l’anàlisi de les conseqüències de comportaments o conductes concretes dels líders: comportament altruista, humilitat, apoderament, capacitat de perdonar i orientació cap a la sostenibilitat, per citar-ne alguns exemples.

Es presenten algunes conclusions i reptes d’aquesta nova línia de treball.


Gaudeix dels vuit articles del número de 8 Oikonomics. Dossier: «Dirigir persones per transformar les organitzacions en temps d’incertesa», coordinat per Pilar Ficapal-Cusí.

(Visited 37 times, 1 visits today)
Autor / Autora
Comentaris
Deixa un comentari