A modo de disculpa… por el silencioso 2022 en este espacio blog de trabajo social sanitario

A la memoria de Julio Villalobos Hidalgo (1944 – 2022) 

A la memoria de Neri Iglesias Fernandez (1957 – 2022)

A lo largo del año 2022 este Blog de Trabajo Social Sanitario del MUTSS-UOC ha permanecido inactivo. Solo hubo buenas intenciones que nunca llegaban a texto. Había motivos. Los luctuosos acontecimientos vividos por el equipo docente y gestor se llevaban parte de la energía creativa y reflexiva que transforma las ideas, las hipótesis, las observaciones, las posibilidades, incluso las elucubraciones en textos blog.

Este blog iniciado en 2013 nació para ser un espacio profesional en el que coloquialmente analizar desde la óptica de la disciplina del trabajo social sanitario las realidades sociales y sanitarias habituales. Nació como espacio desde el cual abrir horizontes a las nuevas responsabilidades profesionales que traían las nuevas necesidades y realidades sanitarias. 

Nuestra rutina, más o menos periódica de publicación de textos relacionados con la práctica del trabajo social sanitario que se apoya en la disciplina y el método científico, se hizo añicos a principios del 2022, pese a que los objetivos de principios de año eran otros: aumentar la periodicidad de las publicaciones para participar a la comunidad profesional las inquietudes emergentes y las nuevas líneas de desarrollo teórico del trabajo social sanitario dentro del MUTSS-UOC.

El entorno universitario es óptimo, y excepcional, para generar conocimientos de trabajo social sanitario y ampliar los existentes, para proponer soluciones y respuestas innovadoras que cada profesional en activo, desde su Unidad de Trabajo Social Sanitario, podrá desarrollar. Es una evidencia que el contexto del MUTSS-UOC ofrece infinitas posibilidades al desarrollo de la profesión, de los profesionales, hombres y mujeres que ejercen o ejercerán en esta dimensión tan fina y delicada en donde lo humano e íntimo, lo social y lo sanitario se alían, se interfieren, se retroalimentan para tejer vivencias de quienes componen el núcleo de intervención, vivencias que siempre serán únicas y como únicas se deben diagnosticar.

El año 2022 que termina, empezó agitado para el MUTSS-UOC, había que elaborar informes de seguimiento; evaluar los comentarios, las sugerencias, las quejas recibidas del alumnado; diseñar nuevos contenidos teóricos y actualizar los existentes; ampliar las nuevas actividades docentes para asegurar los resultados de aprendizaje en este mundo cambiante y exigente; seguir incrementando el profesorado de consultoría en las diferentes asignaturas teóricas; identificar los retos futuros para las Unidades de Trabajo Social Sanitario en un mundo post pandemia, que los meses que siguieron pusieron en relieve que no era post pandemia, no en vano el COVID-19 sigue aquí. Estos días de finales del 2022 el incremento desproporcionado de contagios en China pone de nuevo el mundo en alerta y de nuevo empiezan algunas de las repeticiones. Sin embargo, aunque el discurso sea el mismo, la realidad, en nuestro medio no lo es: una gran parte de la población está vacunada.    

En el entorno del MUTSS-UOC las nuevas realidades sociales se analizan para refinar los contenidos y métodos docentes. Estamos sujetos a la dinámica social por excelencia que nos invita, a la vez que reclama, a centrar todos los esfuerzos en dar relieve a los elementos diferenciales de la profesión, los que la identifican como tal y evitan que se diluya en un magma abstracto al que le da lo mismo un roto que un descosido. Son elementos que justifican la formación es esta formación la que garantiza la mejor práctica.

Nuestro espíritu seguirá alentando y reforzando el liderazgo de este programa formativo de Máster Universitario de Trabajo Social Sanitario que desarrolla las competencias profesionales para que cada cual pueda afrontar con los recursos intelectuales, léase mediante operaciones intelectuales (Flexner, 1915), las incertidumbres de estos tiempos que nos toca vivir.

El conocimiento permite dejar a un lado lo emocional, lo ideológico, o cuando menos reconocerlo como un actor voluble que nos hace equivocar, analizar desde el sesgo.

Los datos están en la base de las decisiones. Las versiones de los datos forman parte de otra dimensión y su debate, siempre importante porque es lo que muestra nuevas caras de lo mismo, ocurre en otra dimensión. 

Desde la primera promoción, el MUTSS-UOC  ha ejercido un liderazgo labrado día a día, su edificio aún en construcción se construye piedra a piedra con los esfuerzos y necesidades de quienes son parte: el alumnado, el profesorado (consultor o responsable de asignatura), las tutoras, las gestoras y administrativas, las técnicas de comunicación.

Todos estos esfuerzos profesionales del MUTSS-UOC se apoyan en el principio de la «mejora continua» tal como la conceptualizaron Juran y Deming a mediados del siglo XX.  En otras palabras, la «mejora» como elemento sin intermitencias y constante, que demuestra una actitud, una mentalidad. La «mejora continua» nunca es una pose ni un disfraz de la organización para aparentar.

El significado del concepto de la «mejora continua» lo vimos y lo vivimos en los años noventa quienes, entonces, ejercíamos en el sistema sanitario. Las gerencias de aquella época, una mayoría, las encarnaban profesionales capaces de unir la filosofía del buen hacer con la gestión eficaz de las respuestas a las nuevas necesidades, de las personas enfermas, de sus familias y de los equipos profesionales que las atendíamos. Para ello desarrollamos herramientas de dirección en las que la ética individual, por una parte, y los valores corporativos por la otra, eran el mapa de carreteras que los equipos profesionales se daban y se obligaban a cumplir.

Una de las herramientas fue la «planificación estratégica» que, progresivamente, sustituía a la «planificación a largo plazo». La planificación estratégica no era solo un cambio de nombre, era un cambio de los contenidos filosóficos de la gestión y del método directivo, cuyo principio era que «quienes debían cumplir y adoptar las nuevas premisas y líneas de actuación, en otras palabras, quienes posibilitaban el logro de los objetivos marcados, debían, también, formar parte del proceso de planificación». La fortaleza de «planificación estratégica» estaba en que la planificación que se definía en el terreno por quienes generaban los datos y eran testimonio de los hechos, no era un ejercicio discursivo que ocurría en los despachos.

Estos principios expuestos son los que alimentan al MUTSS-UOC. Siempre decimos al alumnado y al profesorado consultor que «el MUTSS-UOC está vivo» y ello conlleva el cumplimiento del principio de «mejora continua».  Les agradecemos su constante comunicación. 

Pero volviendo al inicio, la secuencia del año 2022 se rompió enseguida, nos desgajó cuando el 17 de marzo fallecía el Dr. Julio Villalobos Hidalgo, figura clave en la puesta en marcha del MUTSS-UOC. La pérdida se hizo más grande y quedamos en carne viva cuando el 25 de setiembre fallecía Neri Iglesias Fernandez, profesora consultora, ex alumna y presidenta de la SCETSS (Sociedad Científica Española de Trabajo Social Sanitario).

Gracias, Julio. Gracias, Neri.

Gracias por alumbrar el MUTSS-UOC, por vuestra generosidad y siempre disposición a brindar vuestro conocimiento, pero sobre todo vuestra sabiduría. Nos habéis dejado un gran vacío. Por suerte, tenemos vuestro legado y vuestras palabras escritas están ahí para que las nuevas generaciones os lean y os piensen. En su interioridad cada estudiante seguirá conversando con vosotros y disfrutará de vuestros pensamientos y conclusiones.

Empezamos el 2023 con el ánimo de reanudar los textos del blog y con ello sembrar de nuevo espacios de debate y crecimiento profesional.

Empezamos el año con muchas novedades formativas y nuevas asignaturas. Es la propia dinámica del sistema sanitario la que abre nuevos afluentes en este gran rio que es el trabajo social sanitario.

Les deseamos un 2023 pleno y que las posibilidades lleguen a realidades. 

Dolors Colom Masfret. Barcelona, 31 de diciembre de 2022