Management
Saber cerrar: lecciones de Emilio
La lectura y el estudio de los libros de Rita Mulcahy son casi una guía infalible para certificarse como practicante de la gestión de proyectos. Dice Rita (los practicantes y adeptos dicen “Rita”) que el[…]
Saber abrir: lecciones de Emilio
He trabajado un tiempo con o para un jefe de proyecto de un cliente, llamémosle Emilio. Emilio no es un tipo de grandes aproximaciones metodológicas (es de los que piensa que las metodologías las escribió[…]
Directivos en la nube
La Harvard Business Review, que cumplirá pronto 90 años desde su creación, es la revista de gestión de empresas más leída e influyente, con una tirada de más de 250.000 ejemplares en inglés y filiales[…]
El negocio de la consultoría
En una entrada reciente (1) intentábamos mostrar los tres objetivos de la consultoría: servir al mismo tiempo a los clientes, a los profesionales y a la propia compañía (los socios, que son casi siempre también[…]
La naturaleza de la consultoría
Por alguna razón incomprensible, el manual de referencia en materia de consultoría es el de la Organización Internacional del Trabajo, editado por primera vez bajo la dirección de Milan Kubr en 1976 (1). También probablemente[…]