Gestión de proyectos
Saber abrir: lecciones de Emilio
He trabajado un tiempo con o para un jefe de proyecto de un cliente, llamémosle Emilio. Emilio no es un tipo de grandes aproximaciones metodológicas (es de los que piensa que las metodologías las escribió[…]
El negocio de la consultoría
En una entrada reciente (1) intentábamos mostrar los tres objetivos de la consultoría: servir al mismo tiempo a los clientes, a los profesionales y a la propia compañía (los socios, que son casi siempre también[…]
La naturaleza de la consultoría
Por alguna razón incomprensible, el manual de referencia en materia de consultoría es el de la Organización Internacional del Trabajo, editado por primera vez bajo la dirección de Milan Kubr en 1976 (1). También probablemente[…]
La política de la implantación y la implantación de la política
Jeffrey Pinto escribió hace más de diez años el que es aún el mejor texto de referencia sobre “el lado humano” de la implantación de sistemas de información (1). El libro cubre todo el ciclo[…]
Estar preparado y saber esperar: la novela de espías como escuela de proyectos
Vuelvo a leer con unción The Honourable Schoolboy, de John le Carré, el segundo libro de la trilogía de Smiley y Karla (1). Cada año leo le Carré, como si fuese Ovidio u Homero. Le[…]