Gestión de proyectos
De programas y proyectos
Un programa no es un proyecto, ni muchos proyectos. Un proyecto consigue unos productos (un software, unos manuales, un entrenamiento, una red desplegada, un sistema para medir audiencias…). Un programa produce resultados para la empresa[…]
Métodos predictivos y adaptativos
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos surgieron y maduraron en el mundo de la ingeniería civil y militar, cosas para hacer aviones, puentes y edificios. Allí donde el objetivo y los requisitos son claros (el[…]
A cualquier cosa le llamamos método
En el prólogo de La estructura de las revoluciones científicas (1970), una de las obras maestras de la historia y la filosofía de la ciencia, Thomas Kuhn dice que su teoría acerca de los cambios[…]
Nuestro método
[versió en Català] Vamos a hablar de métodos y, cómo no, empiezo hablando de quien dedicó buena parte de su vida a reflexionar sobre los métodos. Concluye Descartes en su obra más universal el “Discurso[…]
Entre CIOs y jefes de Informática
Joe Peppard, director del departamento de Sistemas de Información en Cranfield (Oxford) y uno de mis autores favoritos, produjo en 2010 otro intento de deshacer esa llave de judo (headlock) que obstruye el entendimiento entre los[…]