Gestión de proyectos
Métodos predictivos y adaptativos
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos surgieron y maduraron en el mundo de la ingeniería civil y militar, cosas para hacer aviones, puentes y edificios. Allí donde el objetivo y los requisitos son claros (el[…]
A cualquier cosa le llamamos método
En el prólogo de La estructura de las revoluciones científicas (1970), una de las obras maestras de la historia y la filosofía de la ciencia, Thomas Kuhn dice que su teoría acerca de los cambios[…]
Nuestro método
[versió en Català] Vamos a hablar de métodos y, cómo no, empiezo hablando de quien dedicó buena parte de su vida a reflexionar sobre los métodos. Concluye Descartes en su obra más universal el “Discurso[…]
Entre CIOs y jefes de Informática
Joe Peppard, director del departamento de Sistemas de Información en Cranfield (Oxford) y uno de mis autores favoritos, produjo en 2010 otro intento de deshacer esa llave de judo (headlock) que obstruye el entendimiento entre los[…]
Planificarse (II)
En la primera parte de esta entrada, comenzábamos a recordaros algunas recomendaciones prácticas para planificar un proyecto. Intentamos atemperar el «icono» de la gestión de proyectos en que se ha convertido la planificación, pero al[…]