Dirección de las TIC
La fábula del director general (y II)
Explicábamos en la primera parte de la entrada la nueva historia de Austin, Nolan y O’Donnell, Harder than I thought, «más duro de lo que pensaba», quizá una lectura para estos días de fiesta. Es la novela-manual de[…]
La fábula del director general (I)
¿Qué es más difícil: ser director general o ser director de informática? Según Gartner, 1 de cada 25 CEOs (directores generales o similar) de sus encuestas ha sido antes CIO (director de informática o similar);[…]
Métodos predictivos y adaptativos
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos surgieron y maduraron en el mundo de la ingeniería civil y militar, cosas para hacer aviones, puentes y edificios. Allí donde el objetivo y los requisitos son claros (el[…]
A cualquier cosa le llamamos método
En el prólogo de La estructura de las revoluciones científicas (1970), una de las obras maestras de la historia y la filosofía de la ciencia, Thomas Kuhn dice que su teoría acerca de los cambios[…]
Business Intelligence como espacio común
Peppard (Cranfield, Oxford) y Marchand (IMD, Laussanne), dos de mis autores favoritos de la literatura de sistemas de información, acaban de publicar un artículo juntos en la Harvard Business Review del mes. Eso es más raro y fantástico que una[…]