Dirección de las TIC

Hemos dedicado algunos posts a la ambigüedad del rol del director de informática, a las complejas y turbias relaciones entre la gente de negocio y los informáticos y a las propias paradojas de la contribución[…]

Los directores de informática están acostumbrados cada vez más al uso de modelos de diseño y mejora de la función informática (modelos de IT Governance) para estructurar sus procesos internos. Cosas como ITIL, COBIT o CMMi,[…]

Entre las buenas noticias para la gestión de proyectos que revisábamos hace unos meses, destacábamos el crecimiento del número de proyectos exitosos en general, sobre todo aquellos que eran más pequeños y también los basados[…]

La discusión sobre la contribución del director de informática a la estrategia de la empresa y su relación con el negocio se hace a golpe de encuesta y con una cierta emocionalidad, no es contradictorio. Entre[…]

Un programa no es un proyecto, ni muchos proyectos. Un proyecto consigue unos productos (un software, unos manuales, un entrenamiento, una red desplegada, un sistema para medir audiencias…). Un programa produce resultados para la empresa[…]