¿Qué es un gestor cultural? | Gestión Cultural

El gestor cultural, propiamente entendido como el profesional de la gestión cultural o gestión de la cultura, alberga en si términos muy amplios y por lo tanto, puede llegar a ser muy confusa la línea que delimita su distinción.

Por las comunes confusiones que a veces plantea la definición de la profesión, incluso, cuando sus características principales varían según el territorio, hemos querido detallar desde el Màster de Gestión Cultural UOC-UdG los aspectos imprescindibles de la profesión del gestor cultural que podría tratarse de una definición global.

4 aspectos imprescindibles de la profesión del gestor cultural:

1. El gestor cultural es un mediador entre la creación, la participación y el consumo cultural.

2. Como profesional, debe poder desarrollar un trabajo artístico y cultural, y articular su inserción en una estrategia social, territorial y de mercado.

3. Es imprescindible tener una visión panorámica del sector cultural, donde complete la viabilidad del proyecto cultural del que se responsabiliza en todos los campos que se relacionan: sociales, políticos, territoriales y de mercado.

4. Estar cualificado para poder desarrollar de forma satisfactoria las responsabilidades asumidas.

Si bien ya hemos dicho que el gestor cultural puede tener diferentes definiciones en cuanto a la práctica de la profesión en si, hay profesiones que no sería correcta su utilización como gestor cultural. Las confusiones más comunes son considerar “gestor cultural” como “técnico de cultura” o bien “animador sociocultural”. Estos dos, pueden participar en la cultura o actividades culturales, pero distan de los parámetros especificados anteriormente.

¿Qué competencias debe tener un gestor cultural?

Como determina el manual de buenas prácticas de gestión cultural, las competencias necesarias para poder desarrollar de forma satisfactoria esta profesión, son:

1. La eficacia -> capacidad para alcanzar el objetivo. Para ello será preciso:

• Trabajar con una meta clara y procurar el éxito del resultado
• Apostar por la constante mejora
• Actitud proactiva y cooperante con el equipo

2. La eficiencia -> Equilibrio entre recursos y resultados

• Armonía entre condiciones económicas, sociales, territoriales y técnicas
• Por encima de todo calidad
• Aportar mejoras en el funcionamiento de las instituciones o entidades culturales
• Sostenibilidad
• La creatividad, la flexibilidad e innovación son elementos indispensables a la hora de abordar las buenas prácticas como gestor cultural.

3. El criterio -> Tener la capacidad de abordar el proyecto, la programación con discernimiento y saber apostar por la mejor opción. Para ello será necesario tener:

• Conocimiento de la materia
• Añadir valor al proyecto (propio o con conocimiento de terceros)
• Toma de decisiones en temas de gestión de una forma razonada

4. El conocimiento –> nivel de conocimientos óptimo para poder valorar el trabajo, sobretodo en prácticas artísticas.

• Conocimiento para poder valorar e interpretar el trabajo y el proyecto
• Detectar el talento
• Desarrollar unos códigos que faciliten el diálogo entre el artista y el gestor.

5. La flexibilidad -> El trabajo profesional del gestor cultural se ve implicado en constantes cambios y dinamismos del cual es preciso una respuesta asertiva. Implica:

• Tener capacidad de adaptar-se a los plazos de la gestión más formal (informes, presupuestos, normativas…)
• Respuestas rápidas adaptadas a las circunstancias.
• Trabajo en equipo.
• La flexibilidad no sólo implica adaptación, también iniciativa y capacidad emprendedora frente a los cambios.

Esta información está basada en la Guía de buenas prácticas de la gestión cultural de l’APGCC.