Eva Rimbau-Gilabert

Eva Rimbau analiza los posibles motivos culturales por los cuales en España el teletrabajo se sitúa bastante por debajo de su máximo potencial.

Editorial originalmente publicada en el dosier de la edición núm. 19 de la revista de Economia y Sociedad Oikonomics, «Personas y organizaciones ante las ¿nuevas? formas de trabajar» coordinado por Eva Rimbau Gilabert

En este artículo se describe un taller vivencial sobre la resistencia al cambio que se llevó a cabo en el Executive MBA de la UOC.

El smart working incluye elementos positivos que van más allá de la noción de teletrabajo, y añade las ideas de flexibilidad, eficiencia y eficacia.

Aunque las mujeres son casi la mitad de la mano de obra en los países desarrollados, cuando vamos subiendo la jerarquía organizativa, están cada vez menos presentes en el organigrama. Por ejemplo, según Catalyst, en[…]