Div-Lab y engagement como apuesta para la inclusión sociolaboral

Dentro de Div-Lab, partimos de la idea y de la ilusión de transformar la realidad y determinadas prácticas y concepciones relacionadas con las personas con discapacidad. El trabajo conjunto entre la Universidad Oberta de Catalunya (UOC) y la Fundación Randstad tiene como objetivo abrir una nueva perspectiva, a partir de la idea de engagement.

La historia tiene la capacidad de demostrar como todos los días el ser humano sigue aprendiendo sin reservas de manera resiliente, sin olvidar su propio pasado y con la voluntad de mejorar continuamente en el presente. Sobre todo en materia de derechos humanos, porque la experiencia nos dice que en muchas ocasiones olvidamos el gran valor que puede aportar una diferencia.

Muchas empresas han comenzado a abordar cuestiones relacionadas con la discapacidad, e incluso otras entrecruzadas dentro del abanico de la diversidad. Sin embargo, se ha demostrado que la legislación por sí sola no es suficiente y que la responsabilidad no solo recae en las instituciones, ONGs por la igualdad, sindicatos o departamentos de recursos humanos. Por otra parte, es necesario distinguir entre empresas que creen en ese modelo de diversidad y empresas que no la permiten en absoluto. Actualmente, existen tres líneas que mueven a las empresas a contratar a personas con discapacidad: 

• Marketing: refiriéndonos a la contratación con motivo de buena imagen
• En cumplimiento de los mínimos establecidos por la ley LISMI o LGD
• Productividad

Trabajar a partir del engagement como modelo, parte de una base que comprende desde los valores y actitudes personales de cualquier miembro de la empresa, hasta la participación y consolidación en iniciativas que contribuyan a crear un proyecto de empresa diversificada e inclusiva desde un rol activo. 

Engagement es conocer y escuchar a las personas, empoderarlas y acompañarlas en los procesos laborales, transformándose en salario emocional para ellos y herramienta de retención y captación del mejor talento con o sin discapacidad. (Div-Lab)  

Esto implica poder conocer la realidad de cada miembro del equipo para:

• Optimizar su desempeño de habilidades y competencias individuales y organizativas
• Favorecer el desarrollo de su potencial 
• Mejorar de manera recíproca, tanto en el funcionamiento interno de la plantilla, como en la producción de los resultados deseados. 

En este sentido, la diferencia se convierte en un valor añadido como forma de work engagement, un enfoque de la gestión del talento y supracapacidades que enriquece de manera significativa a ambas partes. Esto permite, a su vez, continuar ajustando sus habilidades y talentos más profundamente. 

Por este motivo, desde la Cátedra seguimos desarrollando y promoviendo esta estrategia basada en el denominado banco de talentos. El enfoque en los talentos dentro de la empresa puede variar desde planes específicos hasta la gestión del talento y el uso de tecnologías que ayuden a su gestión. Todos podemos contribuir a eliminar la discriminación y promover el work engagement como estrategia para la diversidad dentro de la empresa, a través de diferentes vías de acción principales:

1. Reclutar y atraer talentos 
2. Detectar e identificar talentos en la organización
3. Favorecer el desarrollo y crecimiento en la organización
4. Retener y fidelizar el talento

La participación es la base de un modelo más integral, incluso dentro de las organizaciones, basándonos en el hecho de que el modelo actual no funciona y está afectando a las organizaciones globales, dejando ver que hay escasez de talento por falta de oportunidades y nuevas miradas que los desarrollen.

Finalizamos con algunas ideas clave extraídas a partir de las experiencias compartidas dentro del Div-Lab y empresas con ejemplos de éxito e innovación, gracias a la apuesta del engagement como transformación integral :

• Liderar equipos para caminar hacia empresas inclusivas.

• Crear empresas diversas como proyecto más que incorporación laboral
• Circular en diversos formatos de buenas experiencias 
• Generar una cultura de la diversidad en sentido amplio des del núcleo de la empresa

Para saber más sobre este modelo y el trabajo contínuo que llevamos des de la Càtedra con Randstad, os proponemos los siguientes artículos de lectura rápida:

– Employer Branding e impacto en datos por Randstad: Diversidad, inclusión y valores como claves en el impulso de la marca empleadora

-Claves y razones para incorporar el engagement por Ana Delclòs: Integración laboral de la discapacidad y engagement empresarial ¿Cómo impulsarlo?

-Resumen del primer Div-Lab: Impulsar el engagement a través de la integracion laboral de la discapacidad, una estrategia de éxito